درباره ما - Yueqing Xuyao ​​Electric Co., Ltd.

درباره ما

فرهنگ شرکتی Yueqing Xuyao ​​Electric Co., Ltd

فرهنگ روح یک شرکت و پایه و اساس یک بنگاه اقتصادی است تا با افتخار در دنیای تجارت بایستد.بدون آبیاری فرهنگ، یک بنگاه اقتصادی مانند آب بدون منبع است و نمی تواند برای مدت طولانی دوام بیاورد. با توسعه فرهنگ شرکتی تا به امروز، همه به طور کلی دریافته اند که ماهیت آن طرز تفکر و عادات رفتاری است که بین همه مشترک است. اعضای شرکت. تأثیر واقعی ساخت فرهنگ شرکتی در آموزش و تغییر افراد با فرهنگ عالی نهفته است.گروه هایر چین، شرکت آمریکایی مایکروسافت و غیره، معجزات و تجربیات موفقیت آمیزی که ایجاد کرده اند، همه به من می گوید: فرهنگ شرکتی ستون جاودانه توسعه شرکت است و ساخت و ساز فرهنگی دارای قدرت منسجم بالقوه است.این نوعی روحیه است و می تواند حس غرور و مسئولیت کارکنان را تحریک کند، روحیه تیمی شرکتی را پرورش دهد و کارکنان ما را به سمت کار هدایت کند و در نتیجه کارایی کلی شرکت را بهبود بخشد.

شرکت

به عنوان یک کارمند شرکت، هر یک از کارکنان ما باید از سنت فرهنگی خوب شرکت حمایت کنند و در نظر داشته باشند که "نوآوری، کارایی، مسئولیت پذیری و برد-برد" ارزش های اصلی مشترک شرکت و کارکنان ما هستند.رقابت هسته ای قوی هدف مشترک شرکت ما است. فرهنگ یکپارچگی بخش مهمی از فرهنگ شرکتی است.یک شرکت بدون اعتماد نمی تواند پیشرفت کند و یک جامعه بدون اعتماد بی ثبات است.بنابراین، صداقت سنگ بنای فلسفه شرکت است. صداقت: صداقت به معنای وفاداری و صداقت است.ایمان یعنی وفای به عهد و اعتبار مجدد.یکپارچگی به عنوان مفهوم ارزش اصلی شرکت اهمیت ویژه ای دارد.این فضیلت سنتی ماست.به ارث بردن و توسعه این فضیلت در شرایط اقتصاد بازار اهمیت ویژه و کاربردی دارد.

نوآوری یعنی کنار گذاشتن کهنه و خلق کردن جدید.نوآوری روح شکوفایی یک شرکت است.تنها با همگامی با زمان و ترویج مداوم نوآوری در ایده ها، مدیریت، فناوری، سیستم ها و کار در همه جنبه ها، می توانیم به پیشرفت های جدید دست یابیم و درخشش جدیدی ایجاد کنیم.با استفاده از سطح مدیریت پیشرفته، سطح طراحی و توسعه پیشرفته، و سطح مدیریت مهندسی پیشرفته، ما در تلاش هستیم تا ایجاد کنیم، کیفیت را به عنوان زندگی شرکت در نظر بگیریم، فعالانه در رقابت بازار شرکت کنیم و تلاش کنیم تا یک شرکت تولیدی درجه یک بسازیم. ساخت فرهنگ شرکتی باید بر اساس ارزش های شرکتی "نوآوری، کارایی، مسئولیت پذیری و برد-برد" باشد.ما باید به هر کارمندی آموزش دهیم که از آداب شرکتی پیروی کند، طرز تفکر و رفتاری را شکل دهد که از صداقت حمایت کند و کمال را دنبال کند.زیرا اگر کارکنان بنگاه بتوانند چنین طرز تفکر و عادات رفتاری را به اشتراک بگذارند، دستیابی به ارتباطات و هماهنگی درونی آسان‌تر می‌شود که تأثیر و تأثیر بسیار مثبتی در افزایش انسجام درون سازمانی و بهبود راندمان کاری خواهد داشت. از کل شرکت

فرهنگ شرکت

مدیریت کارآمد و کارآمد، همواره مدیریت علمی را محور و جایگاه ارتقای کارایی و ارتقای توسعه قرار داده و به ارتقای نوآوری مدیریت بر اساس اصول تخصصی، استانداردسازی و شفافیت و ارتقای همه جانبه سطح مدیریت شرکت، اجرای کارآمد ادامه دهد. با ایجاد نیروی کار با کیفیت بالا، کارکنان از وضعیت کلی در کار خود احساس می کنند و آگاهانه منافع کلی شرکت را در اولویت قرار می دهند.ارتباط بین بخش ها، همکاری نزدیک، به اشتراک گذاری اطلاعات، و اجرای فعال تصمیم گیری و استقرار شرکت، برای دستیابی به وحدت کارایی و اثربخشی.خدمات کارآمد، ایجاد یک مکانیسم پاسخ سریع برای خدمات مشتری، پیش بینی دقیق نیازهای مشتری و ارائه بازخورد به موقع، و رفع نیازهای مشتری تا حد امکان با خدمات اختصاصی و نگرش آفتابی.