Yueqing Xuyao Electric Co., Ltd. பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஆன்மாவாகவும், வணிக உலகில் ஒரு நிறுவனம் பெருமையுடன் நிற்க அடித்தளமாகவும் இருக்கிறது.பண்பாட்டின் நீர்ப்பாசனம் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் ஆதாரமற்ற தண்ணீரைப் போன்றது மற்றும் நீண்ட காலம் நீடிக்க முடியாது. இன்றுவரை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியுடன், அதன் சாராம்சம் அனைவரும் பகிர்ந்து கொள்ளும் சிந்தனை மற்றும் நடத்தை பழக்கவழக்கங்கள் என்பதை பொதுவாக அனைவரும் உணர்ந்துள்ளனர். நிறுவன உறுப்பினர்கள்.கார்ப்பரேட் கலாச்சாரக் கட்டுமானத்தின் உண்மையான விளைவு, சிறந்த கலாச்சாரம் கொண்ட மக்களைக் கல்வி மற்றும் மாற்றுவதில் உள்ளது.சீனாவின் ஹையர் குரூப், அமெரிக்கன் மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் போன்றவை, அவர்கள் உருவாக்கிய அற்புதங்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான அனுபவங்கள் அனைத்தும் என்னிடம் கூறுகின்றன: பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பெருநிறுவன வளர்ச்சியின் அழியாத தூண், மற்றும் கலாச்சார கட்டுமானம் சாத்தியமான ஒருங்கிணைந்த சக்தியைக் கொண்டுள்ளது.இது ஒரு வகையான ஆவியாகும், மேலும் இது ஊழியர்களின் பெருமை மற்றும் பொறுப்புணர்வு உணர்வைத் தூண்டுகிறது, கார்ப்பரேட் குழு உணர்வை வளர்க்கிறது மற்றும் எங்கள் ஊழியர்களை வேலை செய்ய வழிகாட்டுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
புதுமை என்பது பழையதை ஒதுக்கிவிட்டு புதியதை உருவாக்குவது.புதுமை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செழுமையின் ஆன்மாவாகும்.காலத்திற்கேற்ற வேகத்தை வைத்து, யோசனைகள், மேலாண்மை, தொழில்நுட்பம், அமைப்புகள் மற்றும் அனைத்து அம்சங்களிலும் புதுமைகளை தொடர்ந்து ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மட்டுமே, நாம் புதிய வளர்ச்சியை அடைய முடியும் மற்றும் புதிய புத்திசாலித்தனத்தை உருவாக்க முடியும்.மேம்பட்ட மேலாண்மை நிலை, மேம்பட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு நிலை மற்றும் மேம்பட்ட பொறியியல் மேலாண்மை நிலை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, நாங்கள் உருவாக்க முயற்சி செய்கிறோம், தரத்தை நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையாகக் கருதுகிறோம், சந்தைப் போட்டியில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறோம் மற்றும் முதல் தர உற்பத்தியில் முன்னணி நிறுவனத்தை உருவாக்க முயற்சி செய்கிறோம். பெருநிறுவன கலாச்சார கட்டுமானமானது "புதுமை, செயல்திறன், பொறுப்பு மற்றும் வெற்றி-வெற்றி" ஆகியவற்றின் பெருநிறுவன மதிப்புகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.கார்ப்பரேட் ஆசாரத்தை கடைபிடிக்க ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நாம் கல்வி கற்பிக்க வேண்டும், ஒருமைப்பாட்டைப் பரிந்துரைக்கும் மற்றும் முழுமையைத் தொடரும் சிந்தனை மற்றும் நடத்தை முறையை உருவாக்க வேண்டும்.ஏனென்றால், நிறுவன ஊழியர்கள் இத்தகைய சிந்தனை மற்றும் நடத்தை பழக்கங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள முடிந்தால், உள் தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை அடைவது எளிதானது, இது நிறுவனத்திற்குள் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் வேலை திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மிகவும் சாதகமான விளைவையும் தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தும். முழு நிறுவனத்தின்.